Добрый день. Подскажите возможно лир сделать как то в программе, что бы в отчете "Остатки товаров", было видно какой товар от какого поставщика хранится на остатках?

Можно ли сделать это с помощью серий номенклатуры

1С УПП
1С 8.2

а че партионный учет в УПП уже не работает??

(0) есть "ведомость по партиям товаров на складах"

(2) приходится брать поставщика из документа поступления....это немного не удобно.

(3) Настройку один раз сохранить и вперед.
В регистрах партия хранится, поставщика можно вытащить - все сделано, только надо использовать:)

(3) По теме вам уже подсказали. Вопрос не по теме, а на складе один и тот же товар от разных поставщиков на разных полках лежит или в одной куче?

в 1с7 была возможность выбора партии тмцнте "Реализация", Как теперь быть в 1С8?

У вас что РАУЗ? или учет по средней?

учет по фифо.

РАУЗ включен или нет?

(9) что такое РАУЗ?

Расширенная аналитика учета затрат

где это настраивается?

+(12) не могу найти в параметрах программы

Если на складе выдают как попало, то глупости делать подобные отчеты. Все равно теория с практикой не сойдутся.

(14) Вывод не правильный

когда отгрузка проводится она списывает остатки товаров в зависемости от партии. соответственно отчеты будут верными. Каждый товар промаркирован и видно с какого прихода товар

(0) Можно. Делай.

(15) Что толку от подобного отчета, если он действительности не соответствует? Упражнение для программиста?

(18) Есть необходимое условие, а есть достаточное.
Так вот иногда Достаточно что она списывается по ФИФО в программе и нет необходимости на складе выдавать эту же партию

Речь не идет о лекарствах или скоропортящихся продукциях, где срок годности должен совпадать.

Но к примеру канцелярия - вполне можно пропустить выдачу организации товара по партиям на складе и оставить этот учет в программе. Смысла нет в усложнении, если на выходе мы получим тоже самое

Можно конечно вложиться в затраты и организовать учет на складе по партям в этом случае. Но для чего? Для того чтобы Irbis сказала, - "а вот теперь все правильно"?

А что толку в создании и использовании отчета, если на деле все фикция? Ведь никто не поручится, что остались товары поставщика, указанного в отчете. Иными словами: бред недалекого менеджера, уверовавшего в то что он открыл Америку в торговле.

Допустим, к примеру, Организация закупает простой карандаш у фирмы А, но его там недостаточно и приходиться подтариватся точно таким же карандашом от фирмы Б и хочеться понимать а сколько карандашей мы продаем от фирмы А, а сколько от фирмы Б.
В этом случае организовывать хранения полностью идентичного товара на складе в разных ячейках/партиях - пустая трата денег. Достаточно FIFO

(21) какая фикция? Знаю полно фирм где товар привозит один поставщик. Но поставщиков сотни. Каждый свой товар и чо теперь? отчетов не получать?

(21) Есть понятие "достаточная точность" - ты же не меришь вагон товара с точность до миллиграмма. Да и для того чтобы понять, а влезеть ли товар в грузовую машину достаточно точности до сотых килограммов

(22) Если назад не возвращаете, значит продаете сколько купили.
(23) А на хрена отчет в котором все вранье, кроме того что продали какой-то объем?

(24) Достаточная точность для чего? Чтобы знать соотношение долей поставщиков, так для этого не нужен отчет по остаткам, достаточно отчета по оборотам, он даже точнее будет.

(25) Эффективный менеджер? Например мы хотим поменять поставщика. И хотим понимать а сколько товара приносит нам именно этот поставщик. Т.е. справиться ли новый поставщик с нашим объемом. И что нужно решать? Ткнуть пальцем в небо, потому что Irbis считает, что это фикция?

(25) никакого вранья нет. нормальный отчет. Все работают. Может быть проблема только в вашей голове? Не надо свой бардак на других перебрасывать.

(27) Ирбис просто не шарит в предметных задачах и потребностях.

(26) Еще раз поставщик на подтарки. Мы в данный момент (к примеру в начале месяце) У основного поставщика есть товар, и мы не нуждаемся в доп.закупках. Но ближе к концу у нашего основного поставщика возникают перебой с поставками. И что покажут обороты?

И главный вопрос ОТКУДА в отчете по оборотам возьмется ПОСТАВЩИК?

(26)

Пример
На складе лежит 1000 шт непойми чьего товара. Мы в этом месяце купили 100 шт от поставщика А и 1000 штук от поставщика Б. Найди доли.

Или предлагаешь с начало деятельности фирмы брать обороты? (А у нас к примеру лежит товар который покупали в 2002 году, т.е. ему уже 9 лет)

(27) Чтобы понимать справится или нет поставщик, надо знать его объемы производства, а не сколько его товара у вас на складе.
(28) Что в нем нормального, если ни одна цифра не проверяема, и в общем случае действительности не соответствует.

(31) 1000 шт не пойми чего товара, в зависимости от способа формирования отчета могут стать чьими угодно.
Обороты по поставщикам такой же отчет как и обороты по покупателям, почему бы и не пересчитать обороты?

(32) Он перекупщик (дилер). Причем тут объемы производства?

(33) Т.е. предлагаешь считать обороты за 10 лет? А смысл? Если в конечном итоги мы выйдем на туже цифру которая у нас по ФИФО (а по другому и не может быть), которая так же по твоим словам слабо коррелирует с остатком, но при этом затратим на пару порядков больше времени. К тому же за 10 лет у нас на предприятии сменилась 3 программы учета + каждый год базу режем, так что обороты собрать сложнее

(34) И как ты по остаткам партий сможешь сказать об объемах, которые может поставить вам перекуп? Обманываете сам себя? Можно только на основании достаточно продолжительной истории с некоторой долей вероятности сказать сколько вы в среднем у него закупаете.

(36) А кто сказал что по остаткам? Я сформирую АП с группировкой по постащику

А остатки я использую для другого отчета, который покажит что от поставщика Б у меня товара на 100 тысяч, а долг перед ним 75 тысяч, значит хрен я ему сейчас заплачу

(38) А я то наивный думал, что платят на основании договора, а оказывается по остаткам на складе. Взыщет как-нибудь с вас поставщик неустойку и прав будет.

(39) Ага а еще у нас в России бегают розовые единороги и какают бабочками

Есть такое понятие вип клиент. И когда у тебя клиент тянет 80% твоего объема, то хрен ты в будешь дергаться

(39) Знаю один случай. Умер на крупном оптовой базе собственник. До этого у них дела шли в гору, но новый собственник (такой же как ты, вумный) сказал что будем работать только по договору. Не платят в срок - не отгружаем, и пофиг что он все равно заплатит, что он берет большие объемы. Короче обанкротилась сейчас эта фирма

ВИП - это когда платит или поставляет исправно, иногда такие отсрочки всю прибыль съедают и зачем тогда такой ВИП? У нас много таких випов остались без скидок даже, а надувались...

(41) Знаю и противоположные случаи, считать надо и отсрочку и прочие факторы. иногда дешевле не работать

(43) а иногда дешевле работать в убыток.

(42) Ради бога, мне некогда тебе тут бесплатно распинаться и объяснять прописные истины. Понятно что если клиент новый и взял на 100 рублей никто ему отсрочку на 3 месяца давать не будет.

И да есть еще такое поняте как объемы закупок, к который привязаны скидки от поставщиков. Так что можешь не отгружать и потерять скидку, а можешь отгрузить получить сидку и выбить с покупателя денег, пусть и с задержкой

Лол. Может хватит вам обоим говорить ни о чем?