На семинаре «Искусство управления людьми в проектах. О чем не говорят на PM тренингах» Денис Родионов расскажет:

1. Как минимизировать влияние иерархии и выстроить управление командой проекта так, чтобы приоритет в задачах был управляемым для вас

2. Как стать своим на политической кухне компании, набрать влияние, которое обеспечит проекту необходимую поддержку

3. Как стать лидером изменений, чтобы люди с удовольствием шли за вами

Денис Родионов — профессиональный руководитель со стажем более 10 лет в сфере информационных технологий, эксперт в области управления людьми, командообразования, повышения эффективности управления за счет работы с истинными интересами людей.

Место и время проведения: м.Савеловская, ул.Большая Новодмитровская, д.14, конференц-зал "Гипер Куб", с 18:30 до 20:30 по московскому времени.

Стоимость участия: бесплатно

http://родионов15мая.делаемпроекты.рф

(119) получает бит размещает недостоверную информацию у себя на сайте => они склоны ко лжи

(120) Закусывать нужно..

(120) А разве честные люди работают во франчайзингах?
Маркетинг что тут поделать )))

(121) в учредительных документах нет никакой информации о филиалах

(122) естественно

(123) Выбор города не видишь что ли?

http://ximage.ru/data/imgs/1368627569.jpg

вот ещё страничка с картой
http://abt.ru/contacts/

филиал -- это не подразделение

(127) Филиал (от ит. figlia — дочь) — отделение или самостоятельная часть предприятия, учреждения, организации, обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть.

(128) информация о филиалах и представительствах должна быть указана в учредительных документах и егрюл
в выписке последний инфы такой нет

(129) Значит это субфранчи.

Много народу на семинаре, друзья.
Мне даже места не хватило. Жаль нельзя тут прикрепить фотку

(131) Ну дык. Все хотят управлять человеками.

(131) выложи на ximage.ru

(129) каждый офис - отдельное юр.лицо

(130) (135) но никак не филиал

(136) подай на Долгова в суд

(0) почему для семинара выбрали день последней сдачи отчетности ? мои бухи только проснулись половина сегодня, какой там освободиться и приехать к 18:30 ! (((

Волшебник а видио можно будет где нить найти с этой конференции?

Волшебник только разместил обьяву.

(138) Семинар прошёл вчера

Огромный минус в организации - нет схемы проезда. Еще и после проходной лабиринт. Найти нужный зал было целым квестом, в результате люди опаздывали, и им почему-то не хватало мест, хотя место бронировалось и подтверждалось за 3 часа до начала.

(142) Много народа в итоге было?

(143) Около 20 человек, может чуть больше.

Мастер-класс в целом интересный, хотя за два часа мало что можно было успеть.
В основном Денис представил свою методику решения конфликтных и тупиковых ситуациях в общении. Рассматривали эту методику на трех кейсах, из области проектной автоматизации.
Для общего развития - полезно, но чтобы научиться применять методику в реальных ситуациях, необходимо разобрать около 50 подобных кейсов.

(144) Странно, в (142) "не хватало мест" или зал был небольшой?

Зал небольшой. "Гипер Куб" - что то среднее между презентационной комнатой и залом для совещаний. Огороженное стеклянными стенами пространство внутри помещения офиса.

(146) Цели бесплатного семинара в итоге оказались какими?
Набор PM-ов?

Кормили??

(147) Цели чьи?
Участников - познакомиться с методикой решения конфликтных ситуаций Дениса Родионова.
Организаторов - привлечение внимания к своей компании.
Ведущего - популяризация своей методики.
Это основные цели, как мне видится. Были, конечно, еще и второстепенные.

Участниками особо никто не интересовался, анкетных данных не собирал, так что вряд ли РМ-ов хотели набрать.

(148) Кормили, вкусными печеньками и конфетами, после семинара. И еще чаем с кофием (растворимым).

Ссылка на вебинар . Нужна регистрация

http://project-super.ru/?page_id=119

(142) Это и было самое интересное имхо, плюс естественный фильтр. Самые тупые так и не смогли найти зал.

(144) Около 30 было
остальное плюсуюсь

(148) Увы. Сытый человек хуже воспринимает информацию, они явно это знали.

(150) это ссылка на лекцию?

Материалы Семинара от Дениса, чо

http://yadi.sk/d/Dn3VZG7Y4tqQm
"Там книга, презентация и шаблон для кейсов."

И список рекомендуемой литературы:
1) Практика менеджмента. Питер Ф. Друкер
2) DEADLINE. Роман об управлении проектами, Том ДеМарко
3) Искусство управленческой борьбы, Владимир Тарасов.


Если в итоге найдется хоть одна мысль, не изложенная у Эдварда Йордона или Фредерика Брукса - это будет революцией.

(153) Помню, по статьям этого Питера Дракера я в институте учил английский.

(154) Без учета инъяза стОит его читать?

(155) Слишком устарело. 100 лет прошло

Но это классика, конечно.

(156) Поверю на слово. Хотя тот же Чехов актуален до сих пор.
(157) Значит, надо

Кстати, вот интересную книжку нашёл

Менеджмент. Вызовы XXI века
Питер Фердинанд Друкер

Книга о величайших переменах нашего времени. Информационная революция и другие глобальные события радикально меняют конкурентоспособность бизнеса, изменяют понимание лидерства, труда и успеха. Эти перемены касаются всех: CEO крупных корпораций и начинающих предпринимателей, учителей и дизайнеров. Эти перемены касаются и вас тоже!
Нет человека, который бы сильнее повлиял на практику бизнеса и науку менеджмента в XX веке, чем Питер Друкер, автор этой книги. Именно он превратил управление в дисциплину, адекватную времени и нашей эпохе. В книге «Менеджмент. Вызовы XXI века» Друкер объясняет, как предвидеть глобальные трансформации, как управлять в условиях перемен и как стать настоящим лидером будущего.

http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/challenges/

p.s. Пожалуй, почитаю

(159) Аннотация стандартная.
Сейчас востребована такая литература, и фиг поймешь, какую из нее действительно можно почитать.
Кроме мемуаров Форда, Гейтса, Ли Якокки мало кто вызывает доверия...

автора раз пять, за не русское словосочетание

Вот ещё советуют

Лучшая консалтинговая компания в мире. Написано очень просто.
http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=2777200 -
Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем
http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=2671319 - McKinsey. Книги и статьи.

Вторая качается, первой не найдено. А кто советует? Не неудачнеги?

(159) Книжка 1999 года.
Так что специально выпущена к 2000-2001 году, смене дат и веков.

(163) Скорее всего, неудачники...

Кто знает, тот делает.
Кто не знает, тот учит.
Кто не знает, как учить, тот учит, как учить.

Казалось бы, при чем здесь сабжевый семинар)

(166) Он уже прошёл, так что можно пофлудить на тему управления проектами

(167) примерно как (166) это делает к тексту в (165)

Без питерцев неинтересно. Они хорошие люди в своем большинстве, только тупо за сборную сейчас переживают наверно

Посоветуйте современную книжку по маркетингу. Желательно изначально английскую. Котлера не предлагать.

Было забавно, семинар посвящен как бы "управлению людьми", но управление семинаром как-то не выходило. Даже элементарные организационные вопросы "завалены". Если человек не может организовать тусу в 20 голов, то почему он учит организовывать проекты на 2000 голов?

(172) Это разные типы объектов управления

(173) А, понятно, кто управляет галактиками, тот не умеет организовывать такие мелкие события..

Мне можно задать вопросы по поводу организации семинара

С картой проезда, да, мы думали, что карты проезда в разделе "Контакты" на сайте будет достаточно. В следующий раз будем размещать прям под анонсом. Спасибо за замечание.

По поводу количества народу-подвердило участие в этот день меньше людей, чем пришло в итоге, поэтому получилась ситуация с нехваткой мест. В след.раз будем ограничивать количество мест, если это будет в ГиперКубе. Не выгонять же тех, кто пришел?

Т.к.мы в первый раз провели такое мероприятие в нашем офисе,в след.раз мы обещаем исправить недочеты первого

На счет анкет, они были, Денис просто забыл их раздать, а когда спустилась вниз я-почти все разбежались. Кто не разбежался со всеми поговорили. Устный отзыв собрали.
А в целом, у нас есть все адреса и телефоны. Вы при регистрации указывали их. Поэтому мы всех прозвоним еще

На счет "кормешки" друзья :)
Были чай/кофе, печеньки, конфетки, как стандартный кофе-брейк.

Хотелось бы чего-то другого?
Пожелания принимаются

(175) На главной странице из (0) есть вся информация, в том числе и адрес. Для зашедшего человека вполне очевидно, что большего не надо. Он не знает, что за подробной картой лабиринтов надо идти на совершенно другой сайт, этого не написано.

некритично, конечно, но это неудобно, люди бегали вокруг очень немаленького здания в жару и духотень, накапливая "личную неприязнь" к организаторам и событию еще до старта события.

http://делаемпроекты.рф/location/
во, одной строки там было бы достаточно

(176) Они пельмени хотели

(176) Пельмени и водку, разумеется. Что ещё может желать русский?

(178)

Спасибо большое за отзыв!

В след.раз не подведем.

А на входе, кстати, встречал Всех мальчик, он не помог Вам?

(179)

Пельмени какие? С говядиной? Свининой? Бараниной может?

(180) С какой заправкой?
Сметана? Майонез? Или что-то более экстравагантное?

Вы мне на почту в след.раз все пожелания пишите

По поводу организации мастер-класса - пара наблюдений.
Заранее прошу прощения за много букв, но может быть будет полезным.
Схема на сайте не отображает все многобразие зданий с номером 14 по улице Большая Новодмитровская. На схеме изображено здание во внутреннем дворе - при этом Гипер Куб находится в другом здании, которое около дороги.
Показалось странным, что у одной из крупнейших компаний франчайзи нет вывески и указателей. Нигде. Ни снаружи здания, ни указателей внутри.
Мальчик на входе действительно был. Но также без опознавательных знаков - какую компанию он представляет, и мне, например, пришлось самому спрашивать его, не он ли тот самый встречающий? После того, как мы пару минут постояли рядом в пустом фойе.

В остальном организация понравилась - и зал уютный (несмотря на стеклянные стены, а может быть даже благодаря!), и организаторы вполне доброжелательные и профессиональные.

По поводу (172).
Когда Денису в несколько возмущенной форме высказали претензии по поводу организации (то, что сложно было найти офис) - он моментально погасил возражения, в полном соответсвии с методикой, о которой только что рассказывал. Конфликт был исчерпан, не успев начаться, и продолжилось конструктивное общение. Так что можно сказать, что получилось посмотреть четвертый кейс!

(183)

Супер комментарий. Это действительно для нас будет очень полезным и ценным.

Когда заходишь во двор, перед входом в здание стоит металлический баннер о том, что мы находимся в этом офисе. Вы его видели? А когда поднимаешься на второй этаж везде висят указатели на стене. Может я ошибаюсь?

Вопрос по поводу организации последующих мероприятий.

Если, например, проводить раз в месяц некий кейс-клуб?

(185) онлайн?)

(184) >>Когда заходишь во двор

Это уже последний уровень квеста.
Да вы не переживайте, организация мероприятия смогла воспроизвести типичную обстановку для ПМ-ов, им было комфортно. Это мало кому удается.

(184) Честно скажу - баннер во дворе не заметил. Хотя искал хоть какой нибудь признак, туда ли я вообще попал.
Когда поднимался и шел в офис - в соответствии с инструкциями встречающего считал повороты (направо - по лестнице, второй этаж, направо, направо, 20 м прямо, потом налево...)и там уже ориентировался по стойке ресепшена, которую видно через стеклянную дверь.
Хорошо было бы вывеску перед входом и над охранником - но это уже вам виднее!

(186)

почему он-лайн?
В нашем ГиперКубе. Для тех, кто не может присутствовать мы будем делать запись. И еще создадим ветки для обсуждения здесь и на Инфостарте

(187)

Хорошо, спасибо)

(188)

Он там есть)

В след.раз будет ставить несколько встречающих тогда

(185) Мне лично было бы интересно еще раз поучаствовать в подобном мероприятии.
Денис прислал шаблон для создания управленческих кейсов, в ближайшее время постараюсь составить парочку-другую.

(188) надеюсь это было на бумажке? или наизусть заучил сей квест?)

Еще, наверное, будем делать потолок по количеству участников, и может какую-то символичную стоимость за участие( как билет в кино-сказал Родионов), чтобы отсеить тех, кто просто хочет посмотреть. Тогда мы соберем только тех, кому действительно есть что разобрать(кейсы), участи по спискам исключит возможность нехватки мест :)

(191) Охотно верю! Вполне допускаю, что был недостаточно внимателен. К счастью, уже придуман мобильный телефон, а при регистрации вы любезно указали телефон для контактов - так что я просто позвонил, и вопрос был решен за 5 секунд. ;)

(191) смотрела фильм (многосерийный) про Мессинг, Вольф?
там тоже был момент когда его в контору Берии пригласили, там на каждом углу, чуть ли не у каждой двери стоял постовой и проверял документы)))

(196)

Смотрела, хороший фильм

(195)

Вот видите, как все оказывается просто :) А Вы негативите, говорите, что организаторы-плохие управленцы ;)
А то, что это делается для Вас любимых и бесплатно становится для Вас не таким уж ценным. Всего-то поискали 5 минуток наш офис :)

(197) люди вообще ленивы в принципе... хотя Вы можете посмотреть с другой стороны и выдать за РR ход - для того чтобы попасть на семинар надо по пути выполнить небольшой квест...

(194) Насчет потолка по количеству участников не знаю, а символическая оплата - это лишний геморрой.
Не брать же с людей при входе по 10 рублей за пару печенек?

В этой ветке надавали столько советов по организации, что уже можно делать полноценный платный семинар, и вообще поворачиваться к клиентам лицом. Т.е. цель бесплатного семинара - достигнута.

Сорри за оффтоп, навеяло
http://youtu.be/YlUKcNNmywk

(199)

Что значит УЖЕ поворачиваться к клиенту лицом?

(201) "УЖЕ" можно делать платный семинар. Будьте внимательнее плиз.

(202)

Ок

А что подразумевалось под "вообще поворачиваться к людям лицом"? Сейчас иначе ? ;)

(203) Это у меня стереотип про франчей. Виноват)

(204)

Ключевое слово "Стереотип"

Ничего

(181) > на входе встречал мальчик

До мальчика добирались самые крепкие, кто шел с севера, те обходили восточные подьезды, потом возвращались и обходили с другой стороны. Мальчик девочке понравился, да и обьяснил вроде хорошо - вон та дверь, наверх, налево, направо, стойка, налево, направо вдаль, вниз, чуть правее, выше, выше, ну там просто.
Три стрелки А4 в ключевых поворотах и всем было бы проще )

(206) Просто готовый сценарий)
wiki:Властелин_колец:_Возвращение_короля

(170)

А о чем почитать хочется?

Общие принципы маркетинга/построение бренда/влияния маркетинга/новые идеи,мнения

(167) Станислав, я понимаю, что времени ни фига нет, но если бы ты написал книгу о своей деятельности в 2006-2014 - это стало бы бестселлером. Это лучше, чем читать какое-нибудь (159)

Проектом ( это рабочая группа)управляет 1бизнес-аналитик - экономист, он же руководитель проекта, кроме того в состав группы может входить: 2менеджер по поиску клиентов, 3. методолог бухгалтерского учета и 4.от 2-х программистов и более. Управляет всеми 3 вещи. 1. Деньги своевременно получаемые, 2. задачи (план, норматив) своевременно и профессионально выполняемые, 3.дисциплина и подотчетность.
Дополнительно здесь еще важно продумать фактическую замещаемость (отпуска, больничный и пр. отсутствие).Конечно должна быть и компьютерная поддержка.

(212) Открыл нам глаза. Спс.

ну так что там в итоге-то было? 15 мая?

(99) "проще разводить евреев и продавать их в израиль..."

(214) Я не был но и так знаю. Прочитали 3 кейса бесплатно, остальные 47 за деньги. Обыкновенная секта тренингов личностного роста. Пройдя 50 кейсов и отвалив бабла, овца задает вопрос, а чего я не руководтиель теперь, ну ему скажут что нужно пройти еще 10 кейсов но уже со скидкой.

CountR или зазывало или сам Денис, его кстати так и зовут и по возрасту подходит.
в общем http://lurkmore.to/%d2%f0%e5%ed%e8%ed%e3%e8_%eb%e8%f7%ed%ee%f1%f2%ed%ee%e3%ee_%f0%ee%f1%f2%e0

28 мая проводим кейс-клуб для тех, кто уже был 15 мая.

и уже не бесплатно. Монетизация , однако