Хотим внедрять ПО для автоматизации финансового учета, казначейства, бюджетирования и тд.
Думаем, какой выбрать вариант работы, чтобы получить наибольшую вероятность успешного исхода.
1) Внедрять своими силами? Хватит ли терпения, квалификации, времени?
2) Франч? Они не знают нашу кухню, объяснять долго - дорого. Опять же сколько у них процент успешного завершения проектов? Бегай потом за ними, чтобы доделывали..
3) Фрилансеры? Дешевле, чем франч, но тоже не факт, что сможет во все вникнуть.
4) Взять в штат спеца из того же франча, который решал такие задачи, дать время освоиться, вникнуть, чтобы понимал с полуслова. Оперативно исправлял косяки, вносил хотелки.
5) Ваш вариант

Понимаю, что гарантий нет нигде? Но что для вас было бы предпочтительней?

имхо

Для успешного решению любой задачи необходим специалист. Если он есть в самой конторе, то можно внедрять своими силами. Если нет - ищите на стороне. Кем он будет: фри, фра - неважно.

во всех остальных случаях все упрется в квалификацию. ибо в 90% случаев ответственные люди в компании в лучшем случае слабо компетентны в "финансовом учете, казначействе, бюджетировании"

Внедрить типовую конфу как есть. А хотелки засунуть...

(0)[ Но что для вас было бы предпочтительней?]
нелепый опрос

Подобные вещи внедряются аутсорсерами. Это может быть авторитетный фри, умный фра или просто консалтеры

(5) нелепый, потому что это форум 1с-ников?

(0) везде свои минусы.
вам остается только купить на все деньги водки и сесть горевать...

Если четко будет понимание Вами задач, четкий план, зачем нанимать - решите своими силами.

все упрется в деньги
вам надо взять в штат крутого спеца который будет контролировать аутсорсеров и который будет мотивирован не только зарплатой но и премией по результатам внедрения.

(9) Любите пофантазировать?!

(9) Если не знают, что хотят сделать, им никто не поможет.

(9) бред

заказчик практически никогда не знает что же он хочет. тем более когда дело касается финансов.
нужен франч, который съел на этом собаку, который просто даст готовое решение, обучит и запустит в работу

(9) Частично +1. (0) Чьими бы силами это ни делалось - надо четко понимать что Вы хотите получить в результате. Очерчу, в каких ситуациях НЕ надо связываться в 2, 3 и 4 и действительно лучше уж вариант 1 - пусть и медленно, зато максимально верно.

Вариант  ф р и л а н с е р ы, вероятно, отпадают - это только для несложных и очерченных кусочков - отчеты, обработки. У них помимо вашего проекта в голове еще 5 клиентов.

Вариант ф р а н ч а й з и  -  если там текучка измеряется сотнями процентов в год то это тоже ни в какие ворота не годится - полный цикл работы базы не менее года. Представляете что будет, если команда, работающая над проектом поменяется за это время раза 4 ??? У программы будут "то лапы ломить, то хвост отваливаться".

Вариант   к р у т о й   с п е ц   в штате - и тут нет 100% гарантии - помимо квалификации важна еще и мотивация человека. Вопрос в том насколько он заинтересован сделать качественно Ваш проект - зависит от множества факторов. Если это будет крутой спец, но у него на уме будет как содрать побольше денег и свалить из компании - это тоже не вариант.

Очень важно, прежде чем начинать проект, нужно постараться разделить его на некие законченные и максимально независимые части - слона едят маленькими кусочками :).

(15) А что у всех франчайзи такая текучка?

(16) У большинства, особенно если в Москве.

(16) Вот кого-же, все-таки из п.2, 3 и 4 легче всего найти (подходящего, естественно).

(17) Тогда вопрос: вот нашли такого крутого спеца. Он за полгода поставил и внедрил УУ. Дальше он что будет делать? Есть(в смысле пожирать) бюджет ИТ-службы?

(0) Можно взять в штат молодого амбициозного финансиста. Все корявки будут компенсированы его энергией.

(19) Если это будет заинтересованный в своем развитии и честный человек - то он после окончания проекта даже не будет дожидаться, пока его попросят. У него за плечами будут рекомендации довольного заказчика и он сам с удовольствием перейдет на более интересные, крупные и оплачиваемые проекты. Чего штаны протирать, когда от его ухода в таком случае ВСЕМ - и ему и заказчику станет лучше?

(21) Взять чела на полгода?? Хорошая мысля. Очередь желающих встанет.
По-моему ваше сообщение лишь подтверждает то, что это должен быть аутсорсинг.

(0)Если у Вас четко поставлены процессы и срок жизни процесса примерно сопоставим с ожидаемым сроком внедрения системы то подойдет практически любой вариант.
Если процессы не описаны или постоянно меняются, то лучший вариант - взять спеца и обратиться во франч.
Сначала про франча.
Он описывает что имеем на момент начала проекта.
И делает то что описал.

(23)+
Спец будет доделывать.

(22) Это уже не "классический фри" - это уже именно штатный специалист. Под "фри" я подразумеваю именно тех, кто параллельно нескольких клиентов ведет - такое точно не катит.

(0) А вменяемый финдиректор у вас есть? Или адинэснег должен владеть всеми дисциплинами?
В ИТ-проекте грамотная постановка задачи 60% успеха проекта, если не больше

(25) Людей, которые в состоянии 1)поставить УУ 2) доработать конфу 3) внедрить ее я встречал в единичных экземплярах. 1% вероятности или меньше. Это не ЗУП внедрять

(0) взять в штат крутого консультанта, отдельно назначить руководителя проекта, который будет погонять фришников и франчей

(27) Да уж... Вот тут вы правы - это дефицитный кадр. А может быть стоит попробовать подобрать команду штатных специалистов (на полгода-год, но на полную занятость - никаких совмещенок), которые уже ранее работали вместе над подобными проектами??? НО - насколько это реально?

Нужен пункт 6.Ничего не получится (Против всех).
..
Это исходя из сабжа. Рассматривать инструменты без ТОЧНОЙ цели опрометчиво.

как то так
http://www.buh.ru/itemsItem-9586

что подразумевается под "Своими силами"? если только финансисты, то не взлетит. если есть свой отдел автоматизации, то вполне...