Что нужно исправить, чтоб при построении графика производства были задействованы все 4 рабочих центра.
Ежедневная доступность вида рабочего центра = 8ч * 4 = 32ч.
А задействуется только 1 рц.
Должен бы выполнить этап за 1 день + 4,5 часа следующего дня.
А график раскладывает этап на 6 дней по 8 часов + 2 часа.

Где эта кнопка, чтоб увиделось 4 РЦ?

флаг "Доступна параллельная загрузка"

(1) Уверены?
По моим наблюдениям это не про количество РЦ, а про то, сколько РЦ за раз может обслуживать.
Например, РЦ - печь для обжига. Может сразу 10 кувшинов обжечь за 3 часа.
Для 14 кувшинов потребуется 6 часов. 10 - первый этап, 4 во второй.

На картинке, судя по всему, свойства РЦ для планирования.
Нужны свойства графика, видимо.

Или способы планирования в целом.

А какая партия запуска и передаточная партия?

(0) По умолчанию подразумевается, что 1 партия обрабатывается на 1 РЦ (занимает 1 макс доступность).

Можно или разбить партии запуска или увеличить макс доступность (можно даже больше 24 часов установить, через групповое изменение реквизитов).

(6) Странно это. Как же разработчики задумывали? Зачем несколько рабочих центров?
В любом случае, не влияет "макс доступность".
Я уже на всякий случай проверял.
При увеличении даже до 24, никак не увеличивается (цех по своему графику работает 8 часов).
Вот странно. ведь работают же предприятия, говорят даже большие, производство.
Не нашел в интернете никаких демо примеров.
Доступа к телу преподавателей-консультантов нет.
Хоть на курсы записывайся, чтоб этот вопрос задать.

(7) можно еще задать интервал планирования час

(8) У подразделения минимальный интервал планирования только день.
Время работы центра можно задавать даже в секундах. Но это не может влиять на размещение в графике одного или нескольких РЦ

(9) сначала надо в настройках нси производство включить возможность использования интервала час

(10) Да, увидел.
Но когда начал эту опцию реализовывать, стало понятно, что это не может решать проблему.
Менять пришлось бы даже график работы предприятия. Сейчас он по дням, нужно было бы по часам переформировывать.
Согласитесь, явно не должна эта настройка влиять на доступность. Это просто деление на более мелкие временные периоды.
Сегодня отправил вопрос в поддержку 1с.

Рекомендация от Линии консультаций 1С сильно разочаровала. Аргументировал, жду от них ещё одну попытку на решение.

(7) Пример. Чтобы одна партии краски имела один цвет, она должна выпускаться на одном РЦ. На разных РЦ фактически выпускаются разные партии...

При размещении этап рассматривается как нечто целое.
Нужно разбить этап на части за счет параметра оптимальная партия запуска.
Тогда каждая часть сможет разместиться в графике независимо (параллельно).

Хотя тут есть допущение.
График до РЦ не опускается и оперирует суммарной доступностью в интервале ограничивая ее параметром максимальной доступность.
Вот через это допущение можно попробовать сделать обходной вариант
До 2.5.21 доступность в интервале считалась как минимум между макс доступностью и суммой фактической доступности РЦ, по графикам их работы.
В 2.5.21 были изменения. Возможно где то есть ошибка

А что вам на ЛК ответили? Можно еще на партнерском завести тему. Там есть доступ к "телу" разработчиков.

(13) все.верно, нужно рассматривать этап=партии, и тогда вопросов не будет. Это же обсуждаетсч на всех типовых курсах

(13)

На ЛК в эту же сторону сказали, но это же бред.
Для этого придется не только на мелкие этапы разбить ресурсную этап (указав в ресурсной спецификации), но и
Вид рабочего центра сделать асинхронным, макс. загрузка 4...
И в результате.
Этап нужно разбивать, если 10 , делая оптимальным 1, чтоб они загрузили равномерно.
Т.е. получится 10 этапов. Ну это бред.
Мастеру за смену сколько партий закрывать!
А если на этап ресурсной спецификации не час, а 10 минут.
Сколько дроблений придется делать?

Похоже это не рабочий костыль.

Надо думать тогда в сторону расчета мощности вида рабочего центра.
если требуется 5 часов, 4 РЦ, то нужно считать, что 1 рабочий центр, но будет требоваться 1.25 часа, а не 5 часов.